TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG & TÁI CẤU TRÚC CHUYỂN ĐỔI XANH

NHỮNG THỬ THÁCH KHẨN CẤP CỦA VIỆT NAM VÀ THẾ GIỚI

Chuong trinh dao tao

DỊCH VỤ BÁO CÁO & CHỨNG NHẬN RANKING ESG CRIF INTERNATIONAL

DỊCH VỤ TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG & TÁI CẤU TRÚC CHUYỂN ĐỔI XANH

Trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển mình mạnh mẽ sang nền kinh tế xanh và phát thải thấp, các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam đang đối diện đồng thời hai sức ép và một cơ hội: sức ép từ quy định quốc tế (CBAM, ESG Disclosure, LCA, EPD...), sức ép nội tại trong tối ưu hóa nguồn lực – và cơ hội tái định vị mình trong chuỗi giá trị toàn cầu thông qua chuyển đổi xanh và phát triển bền vững.

Từ triết lý hoạt động "Tiếp nối quá khứ, phát triển hiện tại, và kiến tạo tương lai", ESG Education & Business ra đời với sứ mệnh đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình chuyển đổi toàn diện, kết hợp giữa kiến thức, chiến lược và hành động thực tế.

Dịch vụ Tư vấn tái cấu trúc chuyển đổi xanh & phát triển bền vững được xây dựng như một chương trình tích hợp, bao gồm:

Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp và ngành, xác định năng lực cạnh tranh, rủi ro môi trường – xã hội – quản trị (ESG)
Xây dựng chiến lược xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và tăng hiệu suất năng lượng
Thiết kế mô hình kinh tế tuần hoàn, chuyển đổi công nghệ và tái cấu trúc tổ chức theo hướng bền vững
Xây dựng lộ trình đạt Net Zero, Carbon Neutral, và đăng ký tín chỉ carbon sinh học hoặc công nghiệp
Phát triển hệ thống báo cáo ESG và Báo cáo Phát triển Bền vững theo chuẩn quốc tế (GRI, ISSB, SDG, ISO 14064, LCA, EPD)
Hỗ trợ huy động tài chính xanh, trái phiếu bền vững và định giá tác động môi trường – xã hội

Khác với các mô hình tư vấn truyền thống, ESG Education & Business tiếp cận theo hướng giáo dục – chuyển giao – đồng kiến tạo, giúp đội ngũ doanh nghiệp hiểu sâu, làm được và lan tỏa được các giá trị ESG từ chiến lược đến thực tiễn vận hành.

Với đội ngũ chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ESG, quản trị chiến lược, tài chính xanh, công nghệ môi trường và phát triển bền vững, chúng tôi tự hào mang đến cho doanh nghiệp một bản đồ chuyển đổi xanh toàn diện, khả thi và phù hợp với đặc thù Việt Nam — nơi tăng trưởng, con người và hành tinh cùng phát triển hài hòa.

QUY TRÌNH TƯ VẤN VÀ THỰC HIỆN

1. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG VÀ BỐI CẢNH KINH TẾ - XÃ HỘI

Mục tiêu: Xác định xu hướng ngành, động lực phát triển và áp lực chuyển đổi xanh.

Nội dung:

Hiện trạng kinh tế - xã hội Việt Nam và thế giới giai đoạn hiện tại
Tình hình ngành (theo từng lĩnh vực: vật liệu, dệt may, năng lượng, chế biến thực phẩm, v.v.)
Phân tích thị trường nội địa và xuất khẩu của doanh nghiệp
Đánh giá môi trường cạnh tranh:
- Uy tín thương hiệu, năng lực sản xuất, quy mô, giá thành, công nghệ
- Thị phần và năng lực đổi mới của các đối thủ
- Xu hướng thay thế, rủi ro thị trường và cơ hội mở rộng

2. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG DOANH NGHIỆP

Mục tiêu: Hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và mức độ sẵn sàng cho chuyển đổi xanh.

2.1. Thị trường, thương hiệu và năng lực cạnh tranh

Định vị thương hiệu, cấu trúc sản phẩm, thị phần
Hoạt động marketing, hệ thống phân phối, logistics, kênh tiêu thụ
Thị trường xuất khẩu và tiềm năng tăng trưởng

2.2. Kỹ thuật – Công nghệ – Môi trường

Đánh giá công nghệ sản xuất, định mức tiêu hao, năng suất, chi phí
Mức độ ứng dụng công nghệ số, tự động hóa, và năng lượng tái tạo
Hiện trạng phát thải (GHG, chất thải, nước, năng lượng)
Các chương trình R&D, sáng tạo, cải tiến sản phẩm xanh
Tình hình an toàn lao động (OHS), tuân thủ môi trường và quy định pháp lý

2.3. Đầu tư phát triển & cơ sở hạ tầng

Các dự án đầu tư, tài sản cố định, kế hoạch nâng cấp công nghệ
Đánh giá hiệu quả đầu tư và mức độ sẵn sàng ESG

2.4. Tài chính & Hiệu quả hoạt động tổng thể

Phân tích kết quả kinh doanh, chi phí, biên lợi nhuận, dòng tiền
Hiệu quả tài chính của các mảng kinh doanh chính
Mức độ gắn kết giữa chi phí – hiệu quả – mục tiêu bền vững

2.5. Quản trị doanh nghiệp & Chuyển đổi số

Cơ cấu tổ chức, mô hình quản trị
Chính sách quản lý nhân sự, đào tạo, phát triển bền vững nội bộ
Hệ thống quản trị rủi ro, tuân thủ, minh bạch thông tin
Đánh giá hiện trạng chuyển đổi số và quản trị dữ liệu
Cơ chế vận hành ESG trong doanh nghiệp

3. DỰ BÁO & XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH GIAI ĐOẠN 2026–2030, TẦM NHÌN 2050

Mục tiêu: Nhận diện cơ hội tăng trưởng xanh và các yếu tố tác động dài hạn.

Nội dung:

Dự báo xu hướng KTXH toàn cầu và Việt Nam
Xu hướng ngành: sản xuất xanh, kinh tế tuần hoàn, giảm phát thải, điện khí hóa
Dự báo nhu cầu sản phẩm, nguyên liệu, năng lượng và lao động
Đánh giá tiềm năng xuất khẩu, tiêu chuẩn quốc tế (EU CBAM, LCA, EPD, ISO 14067, v.v.)
Phân tích cơ hội và thách thức từ xu hướng ESG
Nhận diện Growth Drivers & Barriers
Phân tích Cơ hội – Thách thức – Rủi ro – Hành động (SWOT/PESTEL)

4. ĐÁNH GIÁ TỔNG THỂ

Mục tiêu: Xác lập bức tranh tổng quan về hiện trạng – vị thế – khả năng chuyển đổi.

Tổng hợp kết quả phân tích
Nhận diện các "điểm nghẽn" và "đòn bẩy" phát triển
Đánh giá mức độ sẵn sàng ESG, Carbon, và Chuyển đổi số

5. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG (2026–2030, TẦM NHÌN 2050)

Mục tiêu: Xây dựng mô hình phát triển tích hợp giữa tăng trưởng – xanh hóa – hiệu quả.

Nội dung:

Định hướng phát triển ngành và doanh nghiệp
Chiến lược xanh hóa sản xuất (Carbon Neutral, Net Zero, Circular Economy)
Chiến lược sản phẩm bền vững (LCA, EPD, Green Label, ESG Label)
Chiến lược đổi mới công nghệ & chuyển đổi số
Chiến lược thị trường & xuất khẩu bền vững
Chiến lược phát triển nhân sự & văn hóa ESG
Kế hoạch đầu tư và tài chính xanh (Green Bonds, Carbon Credits, SDG Financing)

6. CÁC PHƯƠNG ÁN TÁI CẤU TRÚC CHUYỂN ĐỔI XANH

Mục tiêu: Đề xuất các mô hình tái cấu trúc để thực hiện chiến lược.

Phương án:

Tái cấu trúc ngành nghề & mô hình tổ chức
Tái cấu trúc kỹ thuật – công nghệ – năng lượng
Tái cấu trúc đầu tư & tài chính
Tái cấu trúc chuỗi cung ứng, nguyên liệu và logistics
Tái cấu trúc thị trường & thương hiệu
Tái cấu trúc hệ thống quản trị ESG
Chuyển đổi số toàn diện (ERP, Data, AI, Smart Factory, IoT, v.v.)
Tái cấu trúc nguồn nhân lực & mô hình quản trị tri thức

7. XÂY DỰNG LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI

Mục tiêu: Thiết kế kế hoạch hành động khả thi, đo lường được.

Nội dung:

Xây dựng roadmap triển khai (ngắn, trung và dài hạn)
Phân chia giai đoạn theo 3 trục: Chiến lược – Vận hành – Công nghệ
Xây dựng KPI và hệ thống theo dõi hiệu quả ESG
Đề xuất cấu trúc tổ chức, cơ chế điều phối, và quản lý rủi ro
Huy động nguồn lực và cơ chế tài chính hỗ trợ
Xây dựng kế hoạch truyền thông và báo cáo bền vững định kỳ

8. KẾT QUẢ ĐẦU RA DỰ KIẾN

Báo cáo chiến lược phát triển bền vững & chuyển đổi xanh (2026–2030, tầm nhìn 2050)
Bộ tiêu chuẩn ESG và KPI nội bộ
Mô hình quản trị xanh hóa toàn diện
Đề án đầu tư, công nghệ, tài chính và nhân lực
Lộ trình đăng ký tín chỉ carbon, chứng chỉ EPD/LCA
Hệ thống báo cáo ESG & Báo cáo phát triển bền vững

HOẠT ĐỘNG ESG

Hội Thảo : XÂY DỰNG CHUYỂN ĐỔI XANH, TỐI ƯU NĂNG LƯỢNG & PHÁT THẢI CARBON THẤP VỚI HỆ THỐNG IoT và Hạ Tầng Data TRONG NHÀ MÁY , KCN XANH & SINH THÁI

Trong bối cảnh Việt Nam cam kết đạt mục tiêu Net Zero vào năm 2050, việc áp dụng công nghệ…

Hợp tác phân phối độc quyền hệ thống tiền xử lý phế thải và rác thải giữa Sidsa và ESG Education & Business thông qua hệ thống chuỗi cung ứng tuần hoàn VCSCA

Sidsa Group và ESG Education & Business chính thức công bố hợp tác quan trọng, theo đó ESG E&B sẽ…

Triển khai hệ thống quản trị và giám sát thông minh tại Công ty TNHH Hanwa SMC Steel Service Hà Nội

ESG Education & Business triển khai giải pháp chuyển đổi số trong quản trị năng lượng và vận hành sản…